Banksteuerung unter steigender Komplexität neu organisieren.

Ein praxisnahes Whitepaper über Verantwortung, Governance und Zusammenarbeit in der Banksteuerung.

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Warum dieses Whitepaper

Die Anforderungen an Banksteuerung haben sich verändert. Die Strukturen oft nicht.

Steigende Komplexität

Regulatorische Anforderungen wachsen kontinuierlich. Digitalisierung verändert Prozesse und Erwartungen. Die Zahl der Stakeholder und Schnittstellen nimmt zu.

Zeit- und Margendruck

Berichtszyklen werden kürzer. Entscheidungen müssen schneller getroffen werden. Gleichzeitig sinken die verfügbaren Ressourcen pro Steuerungsaufgabe.

Unveränderte Strukturen

Viele Governance-Modelle stammen aus einer Zeit geringerer Komplexität. Sie wurden erweitert, aber selten grundlegend hinterfragt.

Das Whitepaper beschreibt einen Ansatz, dieses Spannungsfeld systematisch zu adressieren – ohne einfache Lösungen zu versprechen.

Whitepaper

Triangulation in der Banksteuerung

Das Whitepaper stellt das Konzept der Triangulation vor – das Zusammenspiel von Team, Führung und Organisation als tragfähiger Steuerungsrahmen.

Governance und Verantwortung

Klare Zuordnung von Entscheidungskompetenzen und Rechenschaftspflichten

Steuerungsrelevante KPIs

Fokus auf Wirkung statt Aktivität – was tatsächlich Steuerungsimpulse liefert

Typische Stolpersteine

Häufige Fehler bei der Umsetzung und wie sie sich vermeiden lassen

Praxisbeispiel

Konkrete Anwendung im Kontext der Risikoberichterstattung

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Das Kernkonzept

Das Konzept: Triangulation

Triangulation beschreibt das dynamische Zusammenspiel dreier Ebenen, die gemeinsam einen stabilen Steuerungsrahmen bilden. Klicken Sie auf einen Knoten, um mehr zu erfahren.

Steuerung Integriert Führung Leadership Team Ausführung Organisation Struktur

↑ Knoten anklicken

◈

Wählen Sie einen der drei Knoten, um das jeweilige Rollenverständnis im Triangulationsrahmen zu erkunden.

„Es dauerte drei Jahre, bis wir es wirklich verstanden haben."

— Michael Jordan über die Triangle Offense

Was für ein eingespieltes NBA-Team gilt, gilt für Organisationen erst recht: Gute Steuerungssysteme brauchen Zeit, Übung und die Bereitschaft, eingefahrene Muster zu hinterfragen.

Einladung zum Austausch

Dieses Whitepaper ist kein fertiges Konzept, sondern ein Diskussionsbeitrag. Die beschriebenen Ansätze stammen aus der Praxis und wurden dort auch kritisch hinterfragt.

Ich freue mich über:

  • Feedback aus Ihrer eigenen Steuerungspraxis
  • Kritische Fragen zu den vorgestellten Konzepten
  • Hinweise auf blinde Flecken oder Denkfehler
  • Erfahrungen mit ähnlichen oder anderen Ansätzen

Für fachlichen Austausch erreichen Sie mich unter:

kontakt@banksteuerung.com

Aus dem Blog

Von der Projektarbeit in die Agilität

Wie agiles Arbeiten die Banksteuerung verändert – und warum der Weg von der Säulenarbeit zur Integrierten Steuerung kein Trend ist, sondern eine Notwendigkeit.

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Alexander Waidelich

Alexander Waidelich

Leiter Treasury & Risikocontrolling

Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau

Über 20 Jahre Erfahrung in Treasury und Banksteuerung, davon mehr als 5 Jahre als Leiter. Verantwortlich für die Zusammenführung von Treasury und Risikocontrolling zur Integrierten Steuerung.

8,5 Mrd. € Bilanzsumme 10 Teammitglieder

Speaker & Thought Leader

  • 2025 — Fokus Banksteuerung: "Agiles Arbeiten in der Banksteuerung"
  • 2025 — Fachtagung Banksteuerung: "Praxisbericht Projektarbeit Zinsbuchsteuerung und Liquiditätentransformation"
  • 2024 — Master Class FI Forum
  • 2024 — Vorstandstagung: Erfahrungsbericht Intensiv-Erprober Sparkasse
  • 2023 — Fachtagung Asset Allocation, Landshut: "Erfahrungen im Rollout Banksteuerung"
Interview: GBS in der Praxis LinkedIn Mehr über mich →