Banksteuerung unter steigender Komplexität neu organisieren.
Ein praxisnahes Whitepaper über Verantwortung, Governance und Zusammenarbeit in der Banksteuerung.
Whitepaper lesenWarum dieses Whitepaper
Die Anforderungen an Banksteuerung haben sich verändert. Die Strukturen oft nicht.
Steigende Komplexität
Regulatorische Anforderungen wachsen kontinuierlich. Digitalisierung verändert Prozesse und Erwartungen. Die Zahl der Stakeholder und Schnittstellen nimmt zu.
Zeit- und Margendruck
Berichtszyklen werden kürzer. Entscheidungen müssen schneller getroffen werden. Gleichzeitig sinken die verfügbaren Ressourcen pro Steuerungsaufgabe.
Unveränderte Strukturen
Viele Governance-Modelle stammen aus einer Zeit geringerer Komplexität. Sie wurden erweitert, aber selten grundlegend hinterfragt.
Das Whitepaper beschreibt einen Ansatz, dieses Spannungsfeld systematisch zu adressieren – ohne einfache Lösungen zu versprechen.
Triangulation in der Banksteuerung
Das Whitepaper stellt das Konzept der Triangulation vor – das Zusammenspiel von Team, Führung und Organisation als tragfähiger Steuerungsrahmen.
Governance und Verantwortung
Klare Zuordnung von Entscheidungskompetenzen und Rechenschaftspflichten
Steuerungsrelevante KPIs
Fokus auf Wirkung statt Aktivität – was tatsächlich Steuerungsimpulse liefert
Typische Stolpersteine
Häufige Fehler bei der Umsetzung und wie sie sich vermeiden lassen
Praxisbeispiel
Konkrete Anwendung im Kontext der Risikoberichterstattung
Das Konzept: Triangulation
Triangulation beschreibt das dynamische Zusammenspiel dreier Ebenen, die gemeinsam einen stabilen Steuerungsrahmen bilden.
Die Idee entstammt der „Triangle Offense" im Basketball – einem System, das durch klare Rollen und definierte Bewegungsmuster Flexibilität ermöglicht, ohne Kontrolle aufzugeben.
„Es dauerte drei Jahre, bis wir es wirklich verstanden haben."
— Michael Jordan über die Triangle Offense
Was für ein eingespieltes NBA-Team gilt, gilt für Organisationen erst recht: Gute Steuerungssysteme brauchen Zeit, Übung und die Bereitschaft, eingefahrene Muster zu hinterfragen.
Einladung zum Austausch
Dieses Whitepaper ist kein fertiges Konzept, sondern ein Diskussionsbeitrag. Die beschriebenen Ansätze stammen aus der Praxis und wurden dort auch kritisch hinterfragt.
Ich freue mich über:
- Feedback aus Ihrer eigenen Steuerungspraxis
- Kritische Fragen zu den vorgestellten Konzepten
- Hinweise auf blinde Flecken oder Denkfehler
- Erfahrungen mit ähnlichen oder anderen Ansätzen
Für fachlichen Austausch erreichen Sie mich unter:
kontakt@banksteuerung.com