Definition
Vom Zahlengrab zur Steuerungsinformation. Eine gute Management Summary verdichtet Komplexität auf das Wesentliche – nicht 40 Seiten Tabellen, sondern die drei Dinge, die der Vorstand wissen muss. Die Kunst liegt im Weglassen. In der Banksteuerung ist die Management Summary das Interface zwischen Fachexpertise und Entscheidungsebene: Sie übersetzt komplexe Risikoanalysen, Kennzahlen und Szenarioergebnisse in handlungsrelevante Informationen.
Bezug zur Triangulation
Das Team bereitet die Analysen auf, Führung definiert den Informationsbedarf, die Organisation standardisiert Format und Frequenz.
Steuerungsimpuls
Die Qualität einer Management Summary zeigt sich nicht an ihrer Länge, sondern an ihrer Steuerungsrelevanz. In der Steuerungspraxis sollte eine gute Summary drei Fragen beantworten: Wo stehen wir? Was hat sich verändert? Was müssen wir tun? Wer diese Struktur konsequent durchhält und die Darstellung an den Entscheidungsbedarf des Vorstands anpasst statt an die eigene Analysekompetenz, schafft echten Steuerungsmehrwert. Eine Management Summary, die niemand liest, ist keine.
Verwandte Begriffe
Vertiefen Sie das Thema
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